{"version":"1.0","provider_name":"Catalyst Consulting","provider_url":"https:\/\/catalystlegal.com\/fr\/","author_name":"Richard Stock","author_url":"https:\/\/catalystlegal.com\/fr\/author\/richardstock\/","title":"Priorities and Backlogs - Catalyst Consulting","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"OmampgL9E5\"><a href=\"https:\/\/catalystlegal.com\/fr\/priorities-and-backlogs\/\">Priorities and Backlogs<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/catalystlegal.com\/fr\/priorities-and-backlogs\/embed\/#?secret=OmampgL9E5\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"\u00ab\u00a0Priorities and Backlogs\u00a0\u00bb &#8212; Catalyst Consulting\" data-secret=\"OmampgL9E5\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script type=\"text\/javascript\">\n\/* <![CDATA[ *\/\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/catalystlegal.com\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n\/* ]]> *\/\n<\/script>\n","description":"Les services juridiques n'attribuent pas le travail comme les cabinets d'avocats. Il y a rarement de jeunes avocats(es) et trop de t\u00e2ches parajuridiques sont effectu\u00e9es par des avocats. Des donn\u00e9es exactes sur le nombre de dossiers, leurs niveaux de complexit\u00e9 et les heures par d\u00e9partement sont difficiles \u00e0 obtenir sans une capture du temps d\u00e9taill\u00e9es, bien que des techniques d'estimation pr\u00e9cise soient facilement disponibles. Le Directeur du service juridique est mis au d\u00e9fi de changer les sch\u00e9mas d'allocation des ressources, et se limite \u00e0 r\u00e9pondre aux demandes quotidiennes de service. Les avocats sont en mesure d'estimer la proportion de leur ann\u00e9e consacr\u00e9e \u00e0 des dossiers qui n\u00e9cessitent de 0 \u00e0 5 heures, de 6 \u00e0 25 heures et plus de 25 heures. Certains services juridiques consacrent jusqu'\u00e0 40% de leur temps au soutien op\u00e9rationnel, soit sur des dossiers n\u00e9cessitant moins de 5 heures. Il est difficile d'\u00eatre strat\u00e9gique lorsqu'on est engag\u00e9 de cette mani\u00e8re."}