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The Legal Weather Forecast
- mai 1, 2015
- Catégorie: Organisation et ressources
- Publication: Lexpert, vol 16, no 7, mai 2015,
Jusqu’à 50% du soutien opérationnel fourni aux unités opérationnelles par les services juridiques peut être normalisé ou géré par les unités opérationnelles. La préparation d’un bon plan d’action pour le service juridique se déroule en 5 étapes: l’alignement sur les priorités de l’entreprise, le budget détaillé pour chaque dossier, les protocoles d’allocation du travail, et l’amélioration de la gestion de la pratique, et les indicateurs de performance clés. Des prévisions précises et un bon plan d’affaire améliorent la valeur du service juridique de l’entreprise.
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World-Class Effectiveness
- février 1, 2015
- Catégorie: Positionnement et stratégie
- Publication: Lexpert, vol 16, no 4, février 2015
Un outil d’évaluation en quatre parties destinées à guider les services juridiques est présenté et critiqué. Il couvre les opportunités de création de valeur pour l’entreprise, l’optimisation des compétences pour un travail de plus grande valeur, l’efficacité opérationnelle et l’efficacité des cabinets d’avocats. L’article décrit les 20 segments supportant l’évaluation et suggère plusieurs nouvelles questions d’évaluation.
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Arrested Development
- juillet 31, 2014
- Catégorie: Organisation et ressources
- Publication: Lexpert, vol 15, no 9, juillet-août 2014
Les priorités juridiques et organisationnelles sont souvent une cause de délais pour le chef du service juridique qui veut modifier la gestion de la pratique et la répartition du travail de son équipe. Quatre compétences de gestion sont essentielles pour la saine gestion des ressources juridiques: mettre l’accent sur les résultats plutôt que sur les processus, un engagement à innover avec ses conseillers externes, un sens des affaires stratégique, et l’utilisation efficace du temps pour les tâches administratives.
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