En utilisant une planification et une budgétisation détaillées, il est plus aisé de gérer les ressources et la tarification pour les dossiers juridiques complexes. Les hypothèses de planification et les tâches attribué à chaque phase du dossier juridique sont essentielles en tant que condition préalable à l’allocation des ressources. U conseiller juridique senior, est en mesure d’évaluer le nombre d’heures et leur répartition par tranche d’expérience d’avocat pour chaque hypothèse de planification. L’article comprend deux exemples de feuilles de calcul.

Cet article propose 6 facteurs critique au succès pour un service juridique à point – surtout si le service doit ajouter de la valeur à l’entreprise. Le score composite pour la plupart des services juridique n’est que 5 sur 10. Des priorités pour l’amélioration sont aussi proposés.

Il existe cinq fonctionnalités dans les services juridiques d’entreprise qui sont considérées comme bien gérées. Il s’agit de l’alignement organisationnel, du déploiement des ressources du service juridique, de la gestion des initiatives et des priorités, des communications stratégiques et de l’accent mis sur les pratiques exemplaires. Tous sont requis pour démontrer une gestion au-delà de la base.

Vous obtenez ce que vous mesurez. Un indicateur de performance clé pour «I’impact stratégique» incite le service juridique à choisir ses priorités, à faire preuve de plus de leadership, à offrir davantage de ressources aux priorités de l’entreprise et à repenser ses compétences essentielles pour ses avocats les plus expérimentés.

Cet article définit un facteur critique pour la réussite et trois indicateurs pour la planification. Cinq causes d’échec de la mise en œuvre des plans sont répertoriées. Les sept idées de Bossidy et Charan sur l’exécution de plans et de travaux sont pratiques. Une étude de cas détaille une façon d’organiser et d’exécuter un plan d’affaires à multiples facettes pour un service juridique.