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External Counsel & Costs
- janvier 26, 2023
- Catégorie: Gestion de la dépense juridique globale
- Publication: Legal Business World: Performance for Law Departments, livret en ligne # 3
Il s’agit d’une collection de 15 articles et études de cas concernant les cabinets externes et leurs coûts. Ils abordent la définition de la charge de travail, la budgétisation, la tarification avec des modalités d’honoraires alternatives et le lien entre les performances du cabinet d’avocats et leurs honoraires. Trois articles traitent de l’approvisionnement en services juridiques : gestion de la chaîne d’approvisionnement juridique ; négocier avec des cabinets d’avocats; et sept étapes critiques pour un nouvel accord.
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Does Timekeeping Have a Place in Law Departments?
- décembre 27, 2022
- Catégorie: Gestion de la charge et du flux de travail
- Publication: Legal Business World, Édition 10 (2022) à la page 36 Site web Canadian Lawyer In-House, le 10 janvier 2023
La saisi du temps par les avocats des services juridiques est inhabituel, avec moins de 25% de ces services de droit exigeant la pratique. La plupart sont des services juridiques du secteur public. La communication de la valeur de la contribution de ces avocats dépend du cadrage d’une nouvelle proposition de valeur qui comprend le service, les résultats et les coûts.
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Top Performance and Knowledge Workers
- décembre 7, 2022
- Catégorie: Gestion du rendement
- Publication: Legal Business World, Édition 9 (2022) à la page 18 Site web, Canadian Lawyer In-House, 9 décembre 2022
Les clients veulent mesurer l’efficacité des services juridiques en introduisant des «mesures». Ils veulent une réponse en termes que l’entreprise peut comprendre. l’article applique les 6 dimensions des travailleurs du savoir de Thomas Davenport, en tant que guide, pour …établir des objectifs et obtenir des résultats de la part des avocats. Pour les travailleurs du savoir, préférant l’autonomie, il est généralement difficile de spécifier des étapes détaillées et connaître le cheminement des connaissances par rapport à d’autres types de travail. Leur engagement dépend des “processus équitables” pour y arriver. Par contre il est possible de vérifier le flux et la charge du travail des services juridiques et de leurs cabinets externes pour éliminer le travail et les fonctions consultatives pour un soutien opérationnel mais qui ont peu de valeur stratégique.
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7 Critical Steps for a New Deal
- décembre 3, 2022
- Catégorie: Gestion de la dépense juridique globale
- Publication: Legal Operators, Édition 3 (2022)
Réduire avec succès les dépenses juridiques en 2023 ne peut pas prendre la forme d’une course vers le fond du baril pour des taux horaires plus bas. Sept étapes critiques sont décrites: obtenir des données détaillées sur deux ans auprès des cabinets d’avocats; préparer une prévision pluriannuelle des besoins pour conseils externes; innover dans la configuration des cabinets clefs et autres par région avec des engagements à plus long terme; s’assurer que les professionnels au sein des services juridiques et des achats maîtrisent les accords non horaires; appliquer des ratios d’associées et d’avocats salariées optimaux à chaque dossier juridique; évaluer les cabinets tous les six mois contre quatre indicateurs de performance clés; et demandez au chef du service juridique d’approuver le plan détaillé d’un projet pour mettre en œuvre les six étapes précédentes.
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Organisation and Resources of the Law Department, Performance and Metrics, and Benchmarking, Surveys and Retreats
- octobre 31, 2022
- Catégorie: Organisation et ressources, Gestion du rendement, Comparatifs et sondages
- Publication: Legal Business World, Performance for Law Departments, livret en ligne # 2
Ce 2e livret en ligne est une réimpression de 8 de nos articles publiés dans la revue en ligne Legal Business World. Ce volume de 47 pages contient 2 articles sur l’organisation et les ressources des services juridiques, et un autre 4 articles sur la performance et les métriques. Le livret est complété avec 2 articles sur les sondages et les comparatifs pour les services juridiques.
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Too Little, Too Late?
- octobre 31, 2022
- Catégorie: Positionnement et stratégie
- Publication: Legal Business World, Édition 8 (2022) à la page 22 Site web de Canadian Lawyer In-House, 1er novembre 2022
La plupart des services juridiques ne possèdent pas les informations ou n’analysent pas les données dont ils ont pour tirer parti des capacités de cabinets d’avocats. Le résultat est retour par défaut au prix horaire et les remises habituelles pour le volume.
Trop peu d’entreprises ont des modèles robustes pour des plans et des budgets pour leurs divers dossiers. Les hypothèses de planification et un pourcentage de certitude par phase et tâche sont l’exception.
Lorsque c’est demandé, les cabinets d’avocats relèvent toujours le défi de produire des données sur leurs pratiques d’utilisation des avocats, de générer des plans et des budgets robustes pour les dossiers et d’accélérer l’introduction des systèmes de tarification alternatifs. -
Strategic Impact
- septembre 23, 2022
- Catégorie: Positionnement et stratégie
- Publication: Site web de Canadian Lawyer In-House, 2 août 2022 Legal Business World, Édition 7 (2022)
Vous obtenez ce que vous mesurez. L’indicateur de performance clé pour un « impact stratégique » peut permettre au service juridique de choisir ses priorités, de démontrer plus de leadership, d’offrir plus de ressources aux priorités commerciales de l’entreprise et de repenser les compétences prioritaires pour les avocats senior.
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Law Dept Business Plans, Strategy and Workflows and Workloads
- août 30, 2022
- Catégorie: Positionnement et stratégie, Gestion de la charge et du flux de travail
- Publication: Legal Business World, Performance for Law Departments, livret en ligne,
Ce livret en ligne est une réimpression 11 de nos articles publiés dans la revue en ligne Legal Business World. Ce premier volume de 64 pages contient 6 articles sur les plans d’affaires et la stratégie pour les services juridiques. Le livret est complété avec 5 articles sur le flux et la gestion de la charge du travail des services.
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Legal Project Management is Overdue
- août 17, 2022
- Catégorie: Gestion de la charge et du flux de travail
- Publication: Site web de Canadian Lawyer In-House, 11 mai 2022 Legal Business World, Édition 6 (2022); page 24
L’article suggère six façons dont la gestion de projet juridique et la budgétisation ajoutent de la valeur aux dossiers complexes. Les rôles des juristes externes et du service juridique en gestion de projet sont détaillés. Les services juridiques devraient garantir que les budgets pour les dossiers complexes comprennent des hypothèses de planification par phase et tâches, ainsi qu’un pourcentage de probabilité de réalisation.
La budgétisation des projets juridiques doit être corrélée à un modèle de tarification approprié afin de fournir les bonnes incitations à toutes les personnes impliquées.
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The Director of Legal Operations
- août 16, 2022
- Catégorie: Organisation et ressources
- Publication: Site web de Canadian Lawyer In-House, le 5 septembre 2022 Magazine for Legal Operation Professionals, No. 2 (2022) à la page 40
Quatre facteurs poussent les services juridiques à embaucher des professionnels d’opérations juridiques et de gestion: gestion et organisation des ressources, y compris la dotation en personnel, les budgets, les installations et la technologie; demande croissante pour les services juridiques et consultatifs; gestion plus innovante et efficace des avocats externes; et le besoin infini pour démontrer une valeur mesurable du service juridique à la Société. L’article profil 5 directeurs des opérations juridiques, suggérant que les services juridiques avec plus de 10 avocats devraient en avoir un à bord.
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