Cette étude démontre comment trois différents cabinets d’avocats peuvent offrir des protocoles des gestion des dossiers et d’allocation de travail plus simples, afin de s’éloigner de la facturation horaire et d’obtenir une facturation prévisible qui est efficace pour les portefeuilles pluriannuels de travail juridique. La condition préalable est une demande de proposition bien rédigée basée sur une analyse compréhensive de données. Le volume du travail devrait fixer le nombre d’heures et le niveau de complexité pour chaque spécialité juridique.

Trois critères et leurs pondérations démontrent comment lier les frais juridiques à la performance. Ce cabinet d’avocats a convenu que 15% des 825 000 $ en frais juridiques sera lié à la performance. Les critères sont les résultats pour 70% des frais, l’efficacité pour 20% des frais et 10% pour le service. Le pointage serait basé sur 20 points – avec un maximum de 14 points pour les résultats, etc. Un minimum de 16 points (80%) sont nécessaires pour être admissible aux frais liés à la performance.

Avec un modèle de facturation horaire, une entreprise peut prendre son temps pour éliminer progressivement les cabinets existants dans le cadre de son programme de convergence. Les accords d’honoraires fixes et hybrides nécessitent d’autres approches pour gérer les transitions entre cabinets d’avocats. La première approche consiste à réserver certains dossiers en cours pour les cabinets courants et à réduire les frais fixes en conséquence. La seconde consiste à demander au nouveau cabinet principal de superviser, de payer et de supprimer progressivement le travail des autres cabinets dans le cadre de ses honoraires fixes. Cette deuxième approche limite les coûts et réduit considérablement le temps administratif que les services juridiques investiraient autrement.

Avec un modèle de facturation horaire, une entreprise peut prendre son temps pour éliminer progressivement les cabinets existants dans le cadre de son programme de convergence. Les accords d’honoraires fixes et hybrides nécessitent d’autres approches pour gérer les transitions entre cabinets d’avocats. La première approche consiste à réserver certains dossiers en cours pour les cabinets courants et à réduire les frais fixes en conséquence. La seconde consiste à demander au nouveau cabinet principal de superviser, de payer et de supprimer progressivement le travail des autres cabinets dans le cadre de ses honoraires fixes. Cette deuxième approche limite les coûts et réduit considérablement le temps administratif que les services juridiques investiraient autrement.