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Benchmarking Legal Operations Maturity
- avril 26, 2022
- Catégorie: Comparatifs et sondages
- Publication: Legal Business World, Édition 6 (2021) à la page 46
L’article présente le rapport de l’Association of Corporate Counsel des États-Unis sur l’analyse comparative des opérations et des meilleures pratiques des services juridiques dans 15 fonctions et 92 sous-fonctions. L’article examine la fonction de gestion des ressources externes et ses 13 sous-fonctions. De 50% à 75% des 316 répondants ne sont qu’aux premiers stades de l’adoption de pratiques de pointe.
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The State of Corporate Law Departments
- avril 20, 2022
- Catégorie: Comparatifs et sondages
- Publication: Revue Legal Business World, Édition 4 (2022) Site web de Canadian Lawyer In-House, 19 avril 2022
Trois facteurs susceptibles d’améliorer la contribution des services juridiques des sociétés sont critiquées. Tiré du rapport de Thomson Reuters Institute intitulé « 2022 State of Corporate Law Departments: Benchmark, Optimize and Innovate », ils constituent le positionnement stratégique, un partenariat efficace et les bonnes métriques. Le leadership du service juridique est encouragé à lire le rapport.
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Law Department Condition: Getting By or Critical?
- avril 14, 2022
- Catégorie: Positionnement et stratégie
- Publication: Revue Legal Business World, Édition 3 (2022) page 26 Site web Canadian Lawyer In-House, publié le 5 janvier 2022
Cet article propose 6 facteurs critique au succès pour un service juridique à point – surtout si le service doit ajouter de la valeur à l’entreprise. Le score composite pour la plupart des services juridique n’est que 5 sur 10. Des priorités pour l’amélioration sont aussi proposés.
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An Innovation Audit for the Law Department
- mars 11, 2022
- Catégorie: Positionnement et stratégie, Organisation et ressources
- Publication: Legal Business World, Édition 5 (2022) Canadian Lawyer In-House, publié le 8 mars 2022
La vérification pour l’innovation peut être appliqué aux services juridiques pour identifier les obstacles et les défis organisationnels. Une enquête de 45 questions peut révéler des prédicteurs et des indicateurs pour l’innovation du service juridique. Les questions sont réparties en 5 catégories : vision et culture, passion, relations et réseautage, engagement de ressources, et les systèmes de mesure et de récompense. L’article poursuit en suggérant des initiatives potentielles d’innovation.
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UK Expert Perspectives
- février 14, 2022
- Catégorie: Positionnement et stratégie
- Publication: Canadian Lawyer In-House, website, 8 Feb 2022
Richard a complété des entrevues avec 5 experts au Royaume-Uni : Mark Ford à E+Y Law, Ian Gray à Eversheds Sutherland LLP, Nick Williams chez Proxima, Stuart Dodds chez Positive Pricing et Deborah Watson à Coote O’Grady. L’article présente une réflexion fraîche et une énergie pour le marché soutenant les services juridiques publiques et corporatifs.
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Adding Another Lawyer to the Law Department?
- décembre 26, 2021
- Catégorie: Organisation et ressources
- Publication: Site web de Canadian Lawyer In-House, 11 novembre 2021 et la revue Legal Business World, Édition 7 (2021)
La justification pour accroître un service juridique commence par une prévision détaillée de la demande future de services juridiques. C’est souvent un prérequis de modifier les pratiques opérationnelles avec les clients internes et au sein du département pour assurer une amélioration mesurable de la productivité. Cette amélioration peut permettre aux avocats d’éliminer les arriérés et d’entreprendre plus de mandats stratégiques, de développement et de conseil. Enfin, les aspects financiers d’une justification pour ajouter un avocat devraient démontrer que les économies nettes de l’internalisation de certains dossiers doivent représenter au moins 50 % des honoraires d’un cabinet d’avocats ce qui paieraient pour le nouveau poste.
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Pricing and Negotiating Legal Services
- septembre 2, 2021
- Catégorie: Gestion de la dépense juridique globale
- Publication: Legal Business World, Édition 5 (2021) à la page 16
Une voie vers la facturation non horaire pour le travail juridique régulier et complexe est décrite. La configuration la plus appropriée des autres modalités d’honoraires stimulera l’efficience, l’efficacité et l’innovation de la part des cabinets d’avocats. L’article simule une estimation du coût de la répartition du travail entre plusieurs cabinets. Quatre facteurs sont proposés lors de l’évaluation des coûts projetés pour les cabinets externes lors de la conduite d’une initiative d’approvisionnement.
Six éléments non financiers et huit éléments financiers sont énumérés comme objectifs lors de la négociation des honoraires avec des cabinets juridiques. Un système d’allocations provisoires de travail par cabinets d’avocats et deux séries de négociations d’honoraires sont décrites. Les besoins en matière de logistique et de soutien administratif pour les sessions de négociation sont proposés. -
Activities to Accelerate the Legal Function
- août 12, 2021
- Catégorie: Gestion du rendement
- Publication: Canadian Lawyer In-House, on-line post
Un outil d’évaluation en quatre parties pour guider les services juridiques d’entreprises est présenté et critiqué. L’outil couvre les opportunités pour créer la valeur dans l’entreprise, l’optimisation des talents du personnel pour une valeur ajoutée amélioré, l’efficacité opérationnelle et la valeur obtenue des cabinets externes. L’article analyse les 20 points qui font partie de l’évaluation et suggère plusieurs nouvelles questions d’évaluation.
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Abandoning Hourly Pricing for Legal Services
- juin 24, 2021
- Catégorie: Gestion de la dépense juridique globale
- Publication: Canadian Lawyer In-House, mise en ligne 24 juin 2021
Extraits d’un récent webinaire, plusieurs éléments constitutifs de la facturation ont été présentés. Celles-ci comprenaient des prévisions pluriannuelles de la demande de services juridiques; pourquoi les moyens alternatifs de facturation devraient être prioritaires dans les demandes de propositions; l’importance de fixer des objectifs de facturation lors de la recherche de services juridiques externes; l’impact significatif de l’élaboration d’une répartition optimale des effectifs pour diverses catégories de travail juridique; remplacer les taux de facturation individuels par des taux composés; et enfin comment payer pour le rendement d’un cabinet d’avocats. Quatre sondages font partie de l’article.
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Sourcing and Scoping Legal Services
- juin 15, 2021
- Catégorie: Gestion de la dépense juridique globale
- Publication: Legal Business World, Édition 3 (2021) à la page 20
Plusieurs étapes à suivre par le service juridique et l’approvisionnement pour formaliser un accord de collaboration pour la recherche de services juridiques externes sont décrites. Celles-ci incluent un programme formel, des objectifs non financiers et des cibles financières, ainsi que des responsabilités détaillées pour le leadership du service, les opérations juridiques et le groupe pour l’approvisionnement.
La portée est cette partie de la demande de propositions conçue pour informer les cabinets d’avocats de l’étendue des besoins pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Cette partie de l’article se concentre sur les portefeuilles de travail et les juridictions multiples. L’importance des données historiques, des modèles de pratique préférés par spécialité juridique pour les cabinets d’avocats et quatre considérations lors de l’élaboration de projections pluriannuelles sont présentées.
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