Comparatifs et sondages

L’amélioration continue nécessite de se comparer en utilisant des métriques et des sondages. Cela peut nécessiter l’organisation de séminaire interne pour aider les membres du département juridique de se focaliser sur l’action. Notre offre de services peut couvrir :

  • enquêtes de satisfaction du département juridique
  • enquêtes sur l’organisation des équipes juridiques, sur la rémunération des conseillers juridiques, ou sondages taillés sur mesure
  • animation de sessions de réflection de l’équipe juridique

Organisation and Resources of the Law Department, Performance and Metrics, and Benchmarking, Surveys and Retreats

Ce 2e livret en ligne est une réimpression de 8 de nos articles publiés dans la revue en ligne Legal Business World. Ce volume de 47 pages contient 2 articles sur l’organisation et les ressources des services juridiques, et un autre 4 articles sur la performance et les métriques. Le livret est complété avec 2 articles sur les sondages et les comparatifs pour les services juridiques.

Benchmarking Legal Operations Maturity

L’article présente le rapport de l’Association of Corporate Counsel des États-Unis sur l’analyse comparative des opérations et des meilleures pratiques des services juridiques dans 15 fonctions et 92 sous-fonctions. L’article examine la fonction de gestion des ressources externes et ses 13 sous-fonctions. De 50% à 75% des 316 répondants ne sont qu’aux premiers stades de l’adoption de pratiques de pointe.

The State of Corporate Law Departments

Trois facteurs susceptibles d’améliorer la contribution des services juridiques des sociétés sont critiquées. Tiré du rapport de Thomson Reuters Institute intitulé « 2022 State of Corporate Law Departments: Benchmark, Optimize and Innovate », ils constituent le positionnement stratégique, un partenariat efficace et les bonnes métriques. Le leadership du service juridique est encouragé à lire le rapport.

Benchmarking Law Department Operations

L’article présente le rapport de l’Association of Corporate Counsel des États-Unis sur l’analyse comparative des opérations et des meilleures pratiques des services juridiques dans 15 fonctions et 92 sous-fonctions. L’article examine la fonction de gestion des ressources externes et ses 13 sous-fonctions. De 50% à 75% des 316 répondants ne sont qu’aux premiers stades de l’adoption de pratiques de pointe.

Thoughts on Pricing Legal Services

La « Association of Corporate Counsel » a publié un rapport comparant la maturité de 15 fonctions d’un service juridique d’entreprise. Une de ces fonctions est la gestion ressources juridiques externes. Seuls 11 % des 316 participants ont déclaré être à un stade avancé pour cette fonction. Peu de services juridiques ont fait un usage significatif de systèmes de tarification alternative ou des indicateurs de performance appliqués à un tel genre de tarification. L’article traite de la nécessité d’une expertise en tarification, de quatre questions à inclure dans les appels d’offres pour des services juridiques et de la manière d’aborder d’autres modalités de tarification.