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Law Dept Business Plans, Strategy and Workflows and Workloads
- août 30, 2022
- Catégorie: Positionnement et stratégie, Gestion de la charge et du flux de travail
- Publication: Legal Business World, Performance for Law Departments, livret en ligne,
Ce livret en ligne est une réimpression 11 de nos articles publiés dans la revue en ligne Legal Business World. Ce premier volume de 64 pages contient 6 articles sur les plans d’affaires et la stratégie pour les services juridiques. Le livret est complété avec 5 articles sur le flux et la gestion de la charge du travail des services.
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Legal Project Management is Overdue
- août 17, 2022
- Catégorie: Gestion de la charge et du flux de travail
- Publication: Site web de Canadian Lawyer In-House, 11 mai 2022 Legal Business World, Édition 6 (2022); page 24
L’article suggère six façons dont la gestion de projet juridique et la budgétisation ajoutent de la valeur aux dossiers complexes. Les rôles des juristes externes et du service juridique en gestion de projet sont détaillés. Les services juridiques devraient garantir que les budgets pour les dossiers complexes comprennent des hypothèses de planification par phase et tâches, ainsi qu’un pourcentage de probabilité de réalisation.
La budgétisation des projets juridiques doit être corrélée à un modèle de tarification approprié afin de fournir les bonnes incitations à toutes les personnes impliquées.
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The Director of Legal Operations
- août 16, 2022
- Catégorie: Organisation et ressources
- Publication: Site web de Canadian Lawyer In-House, le 5 septembre 2022 Magazine for Legal Operation Professionals, No. 2 (2022) à la page 40
Quatre facteurs poussent les services juridiques à embaucher des professionnels d’opérations juridiques et de gestion: gestion et organisation des ressources, y compris la dotation en personnel, les budgets, les installations et la technologie; demande croissante pour les services juridiques et consultatifs; gestion plus innovante et efficace des avocats externes; et le besoin infini pour démontrer une valeur mesurable du service juridique à la Société. L’article profil 5 directeurs des opérations juridiques, suggérant que les services juridiques avec plus de 10 avocats devraient en avoir un à bord.
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Benchmarking Legal Operations Maturity
- avril 26, 2022
- Catégorie: Comparatifs et sondages
- Publication: Legal Business World, Édition 6 (2021) à la page 46
L’article présente le rapport de l’Association of Corporate Counsel des États-Unis sur l’analyse comparative des opérations et des meilleures pratiques des services juridiques dans 15 fonctions et 92 sous-fonctions. L’article examine la fonction de gestion des ressources externes et ses 13 sous-fonctions. De 50% à 75% des 316 répondants ne sont qu’aux premiers stades de l’adoption de pratiques de pointe.
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The State of Corporate Law Departments
- avril 20, 2022
- Catégorie: Comparatifs et sondages
- Publication: Revue Legal Business World, Édition 4 (2022) Site web de Canadian Lawyer In-House, 19 avril 2022
Trois facteurs susceptibles d’améliorer la contribution des services juridiques des sociétés sont critiquées. Tiré du rapport de Thomson Reuters Institute intitulé « 2022 State of Corporate Law Departments: Benchmark, Optimize and Innovate », ils constituent le positionnement stratégique, un partenariat efficace et les bonnes métriques. Le leadership du service juridique est encouragé à lire le rapport.
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Law Department Condition: Getting By or Critical?
- avril 14, 2022
- Catégorie: Positionnement et stratégie
- Publication: Revue Legal Business World, Édition 3 (2022) page 26 Site web Canadian Lawyer In-House, publié le 5 janvier 2022
Cet article propose 6 facteurs critique au succès pour un service juridique à point – surtout si le service doit ajouter de la valeur à l’entreprise. Le score composite pour la plupart des services juridique n’est que 5 sur 10. Des priorités pour l’amélioration sont aussi proposés.
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An Innovation Audit for the Law Department
- mars 11, 2022
- Catégorie: Positionnement et stratégie, Organisation et ressources
- Publication: Legal Business World, Édition 5 (2022) Canadian Lawyer In-House, publié le 8 mars 2022
La vérification pour l’innovation peut être appliqué aux services juridiques pour identifier les obstacles et les défis organisationnels. Une enquête de 45 questions peut révéler des prédicteurs et des indicateurs pour l’innovation du service juridique. Les questions sont réparties en 5 catégories : vision et culture, passion, relations et réseautage, engagement de ressources, et les systèmes de mesure et de récompense. L’article poursuit en suggérant des initiatives potentielles d’innovation.
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UK Expert Perspectives
- février 14, 2022
- Catégorie: Positionnement et stratégie
- Publication: Canadian Lawyer In-House, website, 8 Feb 2022
Richard a complété des entrevues avec 5 experts au Royaume-Uni : Mark Ford à E+Y Law, Ian Gray à Eversheds Sutherland LLP, Nick Williams chez Proxima, Stuart Dodds chez Positive Pricing et Deborah Watson à Coote O’Grady. L’article présente une réflexion fraîche et une énergie pour le marché soutenant les services juridiques publiques et corporatifs.
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Adding Another Lawyer to the Law Department?
- décembre 26, 2021
- Catégorie: Organisation et ressources
- Publication: Site web de Canadian Lawyer In-House, 11 novembre 2021 et la revue Legal Business World, Édition 7 (2021)
La justification pour accroître un service juridique commence par une prévision détaillée de la demande future de services juridiques. C’est souvent un prérequis de modifier les pratiques opérationnelles avec les clients internes et au sein du département pour assurer une amélioration mesurable de la productivité. Cette amélioration peut permettre aux avocats d’éliminer les arriérés et d’entreprendre plus de mandats stratégiques, de développement et de conseil. Enfin, les aspects financiers d’une justification pour ajouter un avocat devraient démontrer que les économies nettes de l’internalisation de certains dossiers doivent représenter au moins 50 % des honoraires d’un cabinet d’avocats ce qui paieraient pour le nouveau poste.
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Pricing and Negotiating Legal Services
- septembre 2, 2021
- Catégorie: Gestion de la dépense juridique globale
- Publication: Legal Business World, Édition 5 (2021) à la page 16
Une voie vers la facturation non horaire pour le travail juridique régulier et complexe est décrite. La configuration la plus appropriée des autres modalités d’honoraires stimulera l’efficience, l’efficacité et l’innovation de la part des cabinets d’avocats. L’article simule une estimation du coût de la répartition du travail entre plusieurs cabinets. Quatre facteurs sont proposés lors de l’évaluation des coûts projetés pour les cabinets externes lors de la conduite d’une initiative d’approvisionnement.
Six éléments non financiers et huit éléments financiers sont énumérés comme objectifs lors de la négociation des honoraires avec des cabinets juridiques. Un système d’allocations provisoires de travail par cabinets d’avocats et deux séries de négociations d’honoraires sont décrites. Les besoins en matière de logistique et de soutien administratif pour les sessions de négociation sont proposés.
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