Une voie vers la facturation non horaire pour le travail juridique régulier et complexe est décrite. La configuration la plus appropriée des autres modalités d’honoraires stimulera l’efficience, l’efficacité et l’innovation de la part des cabinets d’avocats. L’article simule une estimation du coût de la répartition du travail entre plusieurs cabinets. Quatre facteurs sont proposés lors de l’évaluation des coûts projetés pour les cabinets externes lors de la conduite d’une initiative d’approvisionnement.
Six éléments non financiers et huit éléments financiers sont énumérés comme objectifs lors de la négociation des honoraires avec des cabinets juridiques. Un système d’allocations provisoires de travail par cabinets d’avocats et deux séries de négociations d’honoraires sont décrites. Les besoins en matière de logistique et de soutien administratif pour les sessions de négociation sont proposés.

Extraits d’un récent webinaire, plusieurs éléments constitutifs de la facturation ont été présentés. Celles-ci comprenaient des prévisions pluriannuelles de la demande de services juridiques; pourquoi les moyens alternatifs de facturation devraient être prioritaires dans les demandes de propositions; l’importance de fixer des objectifs de facturation lors de la recherche de services juridiques externes; l’impact significatif de l’élaboration d’une répartition optimale des effectifs pour diverses catégories de travail juridique; remplacer les taux de facturation individuels par des taux composés; et enfin comment payer pour le rendement d’un cabinet d’avocats. Quatre sondages font partie de l’article.

Plusieurs étapes à suivre par le service juridique et l’approvisionnement pour formaliser un accord de collaboration pour la recherche de services juridiques externes sont décrites. Celles-ci incluent un programme formel, des objectifs non financiers et des cibles financières, ainsi que des responsabilités détaillées pour le leadership du service, les opérations juridiques et le groupe pour l’approvisionnement.
La portée est cette partie de la demande de propositions conçue pour informer les cabinets d’avocats de l’étendue des besoins pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Cette partie de l’article se concentre sur les portefeuilles de travail et les juridictions multiples. L’importance des données historiques, des modèles de pratique préférés par spécialité juridique pour les cabinets d’avocats et quatre considérations lors de l’élaboration de projections pluriannuelles sont présentées.

Six éléments non financiers et huit éléments financiers sont énumérés comme objectifs lors de la négociation des honoraires avec des cabinets juridiques. Un système d’allocations provisoires de travail par cabinets d’avocats et deux séries de négociations d’honoraires sont décrites. Les besoins en matière de logistique et de soutien administratif pour les sessions de négociation sont proposés.

Une voie vers la facturation non horaire pour le travail juridique régulier et complexe est décrite. La configuration la plus appropriée des autres modalités d’honoraires stimulera l’efficience, l’efficacité et l’innovation de la part des cabinets d’avocats. L’article simule une estimation du coût de la répartition du travail entre plusieurs cabinets. Quatre facteurs sont proposés lors de l’évaluation des coûts projetés pour les cabinets externes lors de la conduite d’une initiative d’approvisionnement.

La description et la quantification des services juridiques sont la partie de la demande de propositions conçue pour informer les cabinets d’avocats de l’étendue des besoins pour atteindre les objectifs de l’entreprise. L’article se concentre sur les portefeuilles de travail et les juridictions multiples. L’importance des données historiques, des modèles de pratique préférés par spécialité juridique pour les cabinets d’avocats et quatre considérations lors de l’élaboration de projections pluriannuelles sont présentées.

Cette article décrit certaines des étapes à suivre par le service juridique et l’approvisionnement afin de formaliser un accord de collaboration pour la négociation de services juridiques externes sont décrites. Celles-ci incluent un programme formel, des objectifs non financiers et des cibles financières, ainsi que des responsabilités détaillées pour le leadership du service juridique, les opérations juridiques et le groupe pour l’approvisionnement.

En tant que l’un des 17 co-auteurs, Richard a rédigé les chapitres « Securing Sponsorship from Legal », « Scoping Legal Services », « Pricing Legal Services », « Negotiating Legal Fees ». Publié au début de mars 2021, le Guide définitif contient des informations provenant de professionnels en approvisionnement, du droit et de la technologie, et les conseillers en gestion nord-américains et européens. Ce livre doit être lu tant par les dirigeants du service juridique tant par les cabinets d’avocats.